工程管理的“精细化”有多细？

一个项目从拿地开始，工程人就需要慢慢介入，包括协助合约招标，协助前期报规报建，办理施工证等；开始动工后，又需要协调各承包商推进施工，保障施工质量，控制成本等；施工尾声，要协助验收及交付，涉及到与研发、设计、营销、物业等多个部分的协作。在项目开发建设整个庞大体系中，“工程管理”可谓是贯穿始终，工程人以顺利完成高质量交付为目标，推进项目的建设。过去，房地产项目开发在不断试错中早已沉淀出工程管理的标准化流程，但工程建设中不可估量的事情太多，大到技术难点、恶劣天气与安全管理问题，小到供方单位的配合及各部门间协调，总有层出不断的雷区。

他们常常会遇到以下问题

从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难。了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走。不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。其实，工程项目管理也是一门建立标准化，利用管理工具来管理“变化”的学问。从工程启动会开始，到各阶段的复盘，充分规划、布局与调整，以达成项目的最终整体目标。