从立项到结项，工程项目管理的生命周期全流程详解！

• 明明制定了详细的计划，为什么项目进度还是一拖再拖？

• 成本就像黑洞，财务数据又同步不及时，钱都花哪儿去了？
  

• 对项目工时投入稀里糊涂的，员工干了多少活总得靠猜？
  

工程项目管理就像在下一盘复杂的棋局，开局没定好，后面就会变成一团乱麻。这个“开局”不是看团队多牛、预算多足，而在于是否掌握了正确的流程方法、抓住主要问题。实际上，从前期立项到竣工结项，整个流程藏着很多个管控点，稍有疏漏就可能搞得一团糟。今天咱们就来聊聊工程项目管理的整体流程和核心诉求，帮大家实现项目的丝滑交付！工程项目管理在管什么？

01管钱：成本控制

成本控制绝非简单的省钱，而是在保障项目质量与进度的前提下，对资金的合理规划与精准使用。从项目启动开始的成本预算，到项目执行过程中的成本监控，再到项目完工的尾款结算，都要确保项目成本始终在可控范围内，让每一分钱都花得物有所值。02管进度：计划与执行进度落地关乎项目能否按时交付，直接影响着企业的口碑。只有明确每个阶段的关键里程碑，像建筑项目中的基础完工、主体封顶、竣工验收等节点，整个项目推进才有抓手。这就需要我们将项目拆解为各种具体任务，并制作相应的甘特图。进度计划定好了，剩下的工作就是推动进度落地。以伙伴云项目管理系统为例，项目经理可以在项目表单查看当日施工进展，一键完成或更新阶段进度，确保施工进度透明。03管物：物资调配东西买错、用错，材料闲置、浪费，都是物资管理常见的问题。所以企业不仅要做好物资需求管理预测，科学管理仓库，还可以借助系统实现：

• 物资档案统一规范化管理
  

• 工地现场物资使用情况实时监控
  

• 材料成本变动情况实时掌握